本月杂志

2021年2月下期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
征稿启事

亚美大厅直营:“转型期单位管理‘疑难杂症’及解决思路”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2021-03-22 09:13:09
  当今中国正处于典型的社会转型期,亚美大厅直营:现实中会出现转型独有的“阵痛”,转型期“疑难杂症”会集中爆发。如何化解与规避这些矛盾,就成为转型期领导和管理的重要任务。单位作为社会的缩影同样也面临着转型之路,转型期单位管理面临的问题和矛盾更加集中突出。这些问题和矛盾既有过去累积的,也有转型期所独有的。面对转型,单位中很多人会持怀疑态度,因为转型本身就充满了不确定性和风险挑战,甚至会出现转型死亡或负增长。面对转型期单位管理的“疑难杂症”,领导者应该从单位大局全盘考虑单位发展,员工也应该对转型持积极态度,上下同欲,转型期单位管理才能实现最优。同时,单位的转型是一个长期、复杂的过程,这时的单位管理会不断出现新的问题,老问题也会旧疾复发,“疑难杂症”只会越来越多。为此,本刊特以“转型期单位管理‘疑难杂症’及解决思路”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.转型期一把手的管理委屈与化解之方
  2.领导班子成员应对转型期单位管理的决策差异与调适之道
  3.转型期资深员工主动边缘化现象的表现与抑制之道
  4.转型期单位成员工作疲态的典型表现与矫治思路
  5.转型期单位管理制度的“时效性”要求与“短命”误区的区别及考量
  6.单位成员构成的复杂性与转型期单位管理的异见与调适
  7.利益冲突视域下单位转型所面临的成员沟通困境与破解之策
  8.网络化背景下单位转型负面舆情的放大效应与应对之方
  9.女性领导人际沟通中容易卷入的是非旋涡与防避策略
  10.转型期单位群体道德风险的危害与化解思路
  11.转型期制度漏洞诱发道德风险的典型表现与防范思路
  12.新任领导对单位转型管理有效性与安全性的把握艺术
  13.单位转型管理中发挥边缘群体生力军作用的艺术
  14.不同性别员工对转型期管理认同感的差异与领导者的统筹艺术
  15.转型期单位绩效与发展暂时不平衡现象与领导者的平衡方略
  16.转型期单位发展预防“黑天鹅”与“灰犀牛”风险的难点与把握要点
  17.转型期中层干部的特殊价值与履职要点
  18.转型期单位管理临时集权与授权应把握的尺度
  19.单位失意者在转型期发展中的不良行为倾向与疏解对策
  20.转型期单位发展外部风险加剧趋势与组织韧性打造之道
  21.转型期单位管理信息不对称的典型表现与防治对策
  22.转型期构建单位负面舆情及时反馈机制的可行之方
  23.副职调适与一把手转型思路不匹配的心态与方法
  24.古代中兴之主赢得“转型”的经典案例与镜鉴
  25.转型期单位成员情感认同的难点与破解之策
  26.领导性格因素在转型期单位管理中的放大效应与把控艺术
  27.转型期单位代际冲突的风险防控与平衡艺术
  28.转型期单位管理中代际权力转移的壁垒与破壁之策
  29.转型期领导者重塑单位世道人心的时机与策略
  30.转型期强领导与弱班子组合及弱领导与强班子组合的可行方略
  31.转型期单位成员心理失衡的正负影响与调控策略
 
澳门24小时娱乐城代理管理网手机[2]
?
百合娱乐怎么开户 赌王总盘客服 bet36周周领取工资 六号彩票湖北快三 盛峰娱乐电子游戏网址
彩民村公开六码三肖 通博官网导航 黄金城网站 申博太阳城138现金网真人荷官 拉斯维加斯赌外围
拉菲娱乐登录器下载 极速11选5高赔率 真人斗牛牛注册送 尊亿娱乐返水多少 来电棋牌捕鱼手机版
真人网址技巧 大都会游戏网上娱乐 98msc.com 申博真人娱乐网 申博南北狮